Каждые две недели в пятницу мы собираемся в офисе не ради скучных отчётов, а чтобы услышать друг друга. Руководитель делится новостями компании — от крупных побед до небольших экспериментов.Так мы все остаемся в курсе того, что происходит в компании, какие проекты появляются.

Также любой сотрудник может выступить на этой встрече, чтобы поделиться своим опытом, рассказать о какой-то технологии или о решении, которое может помочь коллегам в будущем. А чтобы процесс адаптации новых членов команды был более успешным у нас есть традиция — каждый из них готовит к регулярному митапу небольшой рассказ о себе. Так проще и быстрее найти общие темы для разговоров.

После этого мы общаемся под вкусную еду — обычно заказываем пиццу и роллы. Здесь обсуждаются и рабочие идеи, и личные увлечения, а новички быстро вливаются в коллектив благодаря таким живым встречам. Регулярные митапы напоминают: даже в большом коллективе мы остаемся сплоченными и можем дружить.

Наш секрет — мы не просто коллеги. Мы команда, которая вместе сражается с драконами в DnD, смеётся над каверзными вопросами на квизах и расслабляется в барах после дедлайнов. Эти активности — не корпоративная «обязаловка», а возможность узнать друг друга лучше. Когда видишь, как один коллега мастерски играет роль эльфа-чародея, а другой — побеждает в интеллектуальной викторине, отношения становятся ближе и теплее.

Новый год, день рождения компании в июле — поводы устроить незабываемый корпоратив. Живая музыка, вкусная еда, много общения — так мы создаем моменты, которые запоминаются надолго. 

А ещё в офисе всегда найдется повод для мини-праздника: например, восьмое марта в этом году мы отметили 16 килограммами роллов и тюльпанами.

Рост компании — это не только радость, но и вызовы. Чтобы новички не терялись в потоке задач, у каждого есть наставник. Это не формальность: менторы помогают разобраться с процессами, поддерживают в первые месяцы и даже знакомят с командой за кружкой кофе. Благодаря этому мы остаёмся сообществом, где проще сказать «Помоги!», чем сделать вид, что всё под контролем.

Мы всегда готовы встречаться, обсуждать и преодолевать трудности, которые могут возникнуть на пути сотрудника. Для этого каждый может инициировать one-to-one не только с прямым руководителем, но даже с CEO нашей компании.

Также one-to-one для каждого члена команды мы проводим два раза в год — на performance review. Оно проходит два раза в год, чтобы подвести промежуточные итоги работы сотрудников, отметить личные достижения и решить возникающие проблемы. Мы заполняем анкеты о себе и коллегах, а потом обсуждаем итоги с непосредственным руководителем или CEO. 

Мы с самого начала стремимся формировать команду, в которой комфортно работать. Для этого даем сотрудникам возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью, адекватно распределяем задачи и поддерживали дружескую, здоровую атмосферу в коллективе. Владимир Кожин, основатель компании, считает, что раз человек проводит половину своей жизни на работе, то делать это можно и нужно с удовольствием.

Но растущее количество задач может негативно сказаться на психологическом состоянии сотрудников. Чтобы даже в большом коллективе не пропустить тревожные звоночки и не дать членам команды выгореть, в этом году мы включили в performance review два опросника, направленные на выявление профессионального выгорания. Это поможет нам держать ситуацию под контролем и вовремя позаботиться о сотруднике, если у него появились «тревожные звоночки».

Многие думают, что сохранить дух маленькой компании невозможно, когда людей становится больше. Но наш опыт доказывает: всё дело в привычках. Если руководитель не боится говорить начистоту, коллеги становятся друзьями, а поддержка — частью корпоративной культуры, даже масштабирование не убьёт уют.

Да, мы уже не успеваем запомнить все дни рождения коллег — спасибо нашему HR-менеджеру за своевременные поздравления! — но зато знаем, что в трудный момент рядом будет тот, кто прикроет спину. И, кажется, именно это — главный рецепт «ламповости», которая не зависит от числа людей в корпоративном чате.